Bij Yacht merken we dat de profit sector rap uit het economische dal klimt en de non-profit er net in stapt. Een economische neergang vraagt om snelle veranderingen. Dan is er weinig geduld voor de lange termijn en zetten managers hard in op veranderingen. Ik vind dat je juist moet veranderen met je hart. Naar mijn idee gebeurt dit nog te weinig.
In een tijd waarin veranderingen steeds vaker en sneller gaan, wordt succesvol veranderen een kunst. Een kunst die niet iedereen verstaat. Verandermanagement is een vak waarbij hard en soft skills doeltreffend ingezet moeten worden. Naar mijn idee overschatten we de hard skills en onderschatten we de soft skills. Jammer, want met een goed plan, conceptuele inzichten en uitstekend projectmanagement red je het niet!
Het verschil maak je als manager juist met je soft skills. Het gaat erom dat je als verandermanager een beweging creëert van en met mensen. Kortom, zet je hart in! En open daarmee de harten van de medewerkers. De toverwoorden bij deze beweging zijn, mijn inziens, intrinsieke motivatie. Ik kom graag in mijn volgend blog hierop terug.
